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[동지여 제25호] 양 노조가 총파업에 재 돌입하게 된 이유
파업사태에 오비맥주 대표이사가 답하라! 양노조가 총파업에 <재돌입>하게 된 이유6월 28일 총파업을 시작으로 오늘까지 9일째 쟁의행위가 지속되고 있습니다. 노동조합이 그리고 조합원들이 파업을 계속하고 있는데도 사용자는 아무런 변화가 없습니다. 사용자는 9일째 계속되고 있는 노동조합의 파업을 산술적 흥정 또는 거래의 대상으로만 생각하고 있습니다.사용자는 노동조합이 파업에 이르기까지의 원인이 무엇이며, 어떤 해법을 제시할 것인지에 대해서는 무관심한 것 같습니다. 사용자가 파업의 원인에 무관심하고 손익관계를 기준으로 노동조합의 임금인상 요구를 들어줄 것인지 말 것인지를 판단했다면 처음부터 손익관계로 접근했었어야 했습니다. 사용자는 “노동조합은 파업 못 한다” 라는 전제로 노사관계를 못 박고 있었던 것이 패착임을 몰랐던 것입니다. 그러다 보니 사용자는 정상적인 대화와 협상 그리고 결론을 의도적으로 내지 않고 있었습니다. 사용자는 출발부터 노사관계의 불확실성과 무한한 변화가능성을 부정한 것입니다.총파업에서 우리 조합원들은 무엇을 요구하는가?조합원들은 한국식 오비맥주 기업문화에 맞는 <새로운 질서>를 요구하고 있습니다. 조합원들이 파업을 통해 만들고자 하는 새로운 질서는 아래 3가지입니다.1. 회사의 성과에 따른 정당한, 지속가능한 성장을 위한 투자와 공정분배 요구조차도 “짜여진 예산을 넘어서는 것이 절대 불가능하다”는 <단기성과주의적 경직성> 타파2. 회사의 정책결정이 내부 구성원들의 논의와 설득없이 “내가 설계하고 결정한 것이 맞으니 그 결정을 따르지 못하는 구성원들은 회초리로 혼내고 배제할 꺼야” 라는 형태의 세대변화를 이해 못하는 <반시대적이고, 반세대적인 권위주의적 정책생산과 소비집행방식> 제거3. 글로벌정책을 로컬의 구조나 상황과는 상관없이 무조건적으로, 무비판적으로 적용해야 한다는 Challenge accepted라는 <글로벌 일방주의>에 맞서는 것입니다.이런 상황에서도 사용자는 다양성과 포용성을 말하면서 자기기만을 하고 있습니다.사용자는 도대체 직원들이 파업을 통해서 어떤 가치와 다양성을 인정받기를 원하는지 파악했습니까? 또, 그 중에 무엇을 포용하고 있습니까? 노동조합이 판단하는 사용자는 “사용자는 조합원들의 그 무엇도 포용하지 못하고 있다”는 것입니다.조합원 동지 여러분!우리는 지금 어떤 과거와 단절하고 어떤 미래를 맞이할 것인지의 갈림길에 서있습니다. 노동조합은 지속적으로 독자경영을 주장해왔습니다. 글로벌의 정책을 다양한 오비맥주의 조건들을 포용하면서 결정하기를 요구하여 왔습니다. 사용자가 노동조합의 파업을 <일부 말썽꾸러기들의 바보 같은 소동>으로 판단한다면 우리는 이 번 파업을 끝낼 수가 없습니다. 이제 오비맥주의 대표이사가 지금의 사태를 직접 듣고 해결책을 내놔야 합니다. 따라서 노동조합은 벤사장과의 즉각적인 교섭을 요구합니다. 승리의 그날까지 끝까지 함께 투쟁!!! 구조조정 저지! 임금인상 쟁취! 성과급제도 개선! 업무표준화 쟁취! 전국화학섬유식품산업노동조합 대전충북지부 오비맥주지회 지회장 이 영 곤
2021.07.08
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[동지여 제24호] 긴급 쟁대위회의 결과 및 지침
파업사태에 오비맥주 대표이사가 답하라! 양노조가 총파업에 <재돌입>하게 된 이유6월 28일 총파업을 시작으로 오늘까지 9일째 쟁의행위가 지속되고 있습니다. 노동조합이 그리고 조합원들이 파업을 계속하고 있는데도 사용자는 아무런 변화가 없습니다. 사용자는 9일째 계속되고 있는 노동조합의 파업을 산술적 흥정 또는 거래의 대상으로만 생각하고 있습니다.사용자는 노동조합이 파업에 이르기까지의 원인이 무엇이며, 어떤 해법을 제시할 것인지에 대해서는 무관심한 것 같습니다. 사용자가 파업의 원인에 무관심하고 손익관계를 기준으로 노동조합의 임금인상 요구를 들어줄 것인지 말 것인지를 판단했다면 처음부터 손익관계로 접근했었어야 했습니다. 사용자는 “노동조합은 파업 못 한다” 라는 전제로 노사관계를 못 박고 있었던 것이 패착임을 몰랐던 것입니다. 그러다 보니 사용자는 정상적인 대화와 협상 그리고 결론을 의도적으로 내지 않고 있었습니다. 사용자는 출발부터 노사관계의 불확실성과 무한한 변화가능성을 부정한 것입니다.총파업에서 우리 조합원들은 무엇을 요구하는가?조합원들은 한국식 오비맥주 기업문화에 맞는 <새로운 질서>를 요구하고 있습니다. 조합원들이 파업을 통해 만들고자 하는 새로운 질서는 아래 3가지입니다.1. 회사의 성과에 따른 정당한, 지속가능한 성장을 위한 투자와 공정분배 요구조차도 “짜여진 예산을 넘어서는 것이 절대 불가능하다”는 <단기성과주의적 경직성> 타파2. 회사의 정책결정이 내부 구성원들의 논의와 설득없이 “내가 설계하고 결정한 것이 맞으니 그 결정을 따르지 못하는 구성원들은 회초리로 혼내고 배제할 꺼야” 라는 형태의 세대변화를 이해 못하는 <반시대적이고, 반세대적인 권위주의적 정책생산과 소비집행방식> 제거3. 글로벌정책을 로컬의 구조나 상황과는 상관없이 무조건적으로, 무비판적으로 적용해야 한다는 Challenge accepted라는 <글로벌 일방주의>에 맞서는 것입니다.이런 상황에서도 사용자는 다양성과 포용성을 말하면서 자기기만을 하고 있습니다.사용자는 도대체 직원들이 파업을 통해서 어떤 가치와 다양성을 인정받기를 원하는지 파악했습니까? 또, 그 중에 무엇을 포용하고 있습니까? 노동조합이 판단하는 사용자는 “사용자는 조합원들의 그 무엇도 포용하지 못하고 있다”는 것입니다.조합원 동지 여러분!우리는 지금 어떤 과거와 단절하고 어떤 미래를 맞이할 것인지의 갈림길에 서있습니다. 노동조합은 지속적으로 독자경영을 주장해왔습니다. 글로벌의 정책을 다양한 오비맥주의 조건들을 포용하면서 결정하기를 요구하여 왔습니다. 사용자가 노동조합의 파업을 <일부 말썽꾸러기들의 바보 같은 소동>으로 판단한다면 우리는 이 번 파업을 끝낼 수가 없습니다. 이제 오비맥주의 대표이사가 지금의 사태를 직접 듣고 해결책을 내놔야 합니다. 따라서 노동조합은 벤사장과의 즉각적인 교섭을 요구합니다. 승리의 그날까지 끝까지 함께 투쟁!!! 구조조정 저지! 임금인상 쟁취! 성과급제도 개선! 업무표준화 쟁취! 전국화학섬유식품산업노동조합 대전충북지부 오비맥주지회 지회장 이 영 곤
2021.07.04
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[동지여 제23호] 총파업 3일차 파업일지
파업사태에 오비맥주 대표이사가 답하라! 양노조가 총파업에 <재돌입>하게 된 이유6월 28일 총파업을 시작으로 오늘까지 9일째 쟁의행위가 지속되고 있습니다. 노동조합이 그리고 조합원들이 파업을 계속하고 있는데도 사용자는 아무런 변화가 없습니다. 사용자는 9일째 계속되고 있는 노동조합의 파업을 산술적 흥정 또는 거래의 대상으로만 생각하고 있습니다.사용자는 노동조합이 파업에 이르기까지의 원인이 무엇이며, 어떤 해법을 제시할 것인지에 대해서는 무관심한 것 같습니다. 사용자가 파업의 원인에 무관심하고 손익관계를 기준으로 노동조합의 임금인상 요구를 들어줄 것인지 말 것인지를 판단했다면 처음부터 손익관계로 접근했었어야 했습니다. 사용자는 “노동조합은 파업 못 한다” 라는 전제로 노사관계를 못 박고 있었던 것이 패착임을 몰랐던 것입니다. 그러다 보니 사용자는 정상적인 대화와 협상 그리고 결론을 의도적으로 내지 않고 있었습니다. 사용자는 출발부터 노사관계의 불확실성과 무한한 변화가능성을 부정한 것입니다.총파업에서 우리 조합원들은 무엇을 요구하는가?조합원들은 한국식 오비맥주 기업문화에 맞는 <새로운 질서>를 요구하고 있습니다. 조합원들이 파업을 통해 만들고자 하는 새로운 질서는 아래 3가지입니다.1. 회사의 성과에 따른 정당한, 지속가능한 성장을 위한 투자와 공정분배 요구조차도 “짜여진 예산을 넘어서는 것이 절대 불가능하다”는 <단기성과주의적 경직성> 타파2. 회사의 정책결정이 내부 구성원들의 논의와 설득없이 “내가 설계하고 결정한 것이 맞으니 그 결정을 따르지 못하는 구성원들은 회초리로 혼내고 배제할 꺼야” 라는 형태의 세대변화를 이해 못하는 <반시대적이고, 반세대적인 권위주의적 정책생산과 소비집행방식> 제거3. 글로벌정책을 로컬의 구조나 상황과는 상관없이 무조건적으로, 무비판적으로 적용해야 한다는 Challenge accepted라는 <글로벌 일방주의>에 맞서는 것입니다.이런 상황에서도 사용자는 다양성과 포용성을 말하면서 자기기만을 하고 있습니다.사용자는 도대체 직원들이 파업을 통해서 어떤 가치와 다양성을 인정받기를 원하는지 파악했습니까? 또, 그 중에 무엇을 포용하고 있습니까? 노동조합이 판단하는 사용자는 “사용자는 조합원들의 그 무엇도 포용하지 못하고 있다”는 것입니다.조합원 동지 여러분!우리는 지금 어떤 과거와 단절하고 어떤 미래를 맞이할 것인지의 갈림길에 서있습니다. 노동조합은 지속적으로 독자경영을 주장해왔습니다. 글로벌의 정책을 다양한 오비맥주의 조건들을 포용하면서 결정하기를 요구하여 왔습니다. 사용자가 노동조합의 파업을 <일부 말썽꾸러기들의 바보 같은 소동>으로 판단한다면 우리는 이 번 파업을 끝낼 수가 없습니다. 이제 오비맥주의 대표이사가 지금의 사태를 직접 듣고 해결책을 내놔야 합니다. 따라서 노동조합은 벤사장과의 즉각적인 교섭을 요구합니다. 승리의 그날까지 끝까지 함께 투쟁!!! 구조조정 저지! 임금인상 쟁취! 성과급제도 개선! 업무표준화 쟁취! 전국화학섬유식품산업노동조합 대전충북지부 오비맥주지회 지회장 이 영 곤
2021.07.01
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[동지여 제22호] 총파업 3일차 쟁대위 지침
파업사태에 오비맥주 대표이사가 답하라! 양노조가 총파업에 <재돌입>하게 된 이유6월 28일 총파업을 시작으로 오늘까지 9일째 쟁의행위가 지속되고 있습니다. 노동조합이 그리고 조합원들이 파업을 계속하고 있는데도 사용자는 아무런 변화가 없습니다. 사용자는 9일째 계속되고 있는 노동조합의 파업을 산술적 흥정 또는 거래의 대상으로만 생각하고 있습니다.사용자는 노동조합이 파업에 이르기까지의 원인이 무엇이며, 어떤 해법을 제시할 것인지에 대해서는 무관심한 것 같습니다. 사용자가 파업의 원인에 무관심하고 손익관계를 기준으로 노동조합의 임금인상 요구를 들어줄 것인지 말 것인지를 판단했다면 처음부터 손익관계로 접근했었어야 했습니다. 사용자는 “노동조합은 파업 못 한다” 라는 전제로 노사관계를 못 박고 있었던 것이 패착임을 몰랐던 것입니다. 그러다 보니 사용자는 정상적인 대화와 협상 그리고 결론을 의도적으로 내지 않고 있었습니다. 사용자는 출발부터 노사관계의 불확실성과 무한한 변화가능성을 부정한 것입니다.총파업에서 우리 조합원들은 무엇을 요구하는가?조합원들은 한국식 오비맥주 기업문화에 맞는 <새로운 질서>를 요구하고 있습니다. 조합원들이 파업을 통해 만들고자 하는 새로운 질서는 아래 3가지입니다.1. 회사의 성과에 따른 정당한, 지속가능한 성장을 위한 투자와 공정분배 요구조차도 “짜여진 예산을 넘어서는 것이 절대 불가능하다”는 <단기성과주의적 경직성> 타파2. 회사의 정책결정이 내부 구성원들의 논의와 설득없이 “내가 설계하고 결정한 것이 맞으니 그 결정을 따르지 못하는 구성원들은 회초리로 혼내고 배제할 꺼야” 라는 형태의 세대변화를 이해 못하는 <반시대적이고, 반세대적인 권위주의적 정책생산과 소비집행방식> 제거3. 글로벌정책을 로컬의 구조나 상황과는 상관없이 무조건적으로, 무비판적으로 적용해야 한다는 Challenge accepted라는 <글로벌 일방주의>에 맞서는 것입니다.이런 상황에서도 사용자는 다양성과 포용성을 말하면서 자기기만을 하고 있습니다.사용자는 도대체 직원들이 파업을 통해서 어떤 가치와 다양성을 인정받기를 원하는지 파악했습니까? 또, 그 중에 무엇을 포용하고 있습니까? 노동조합이 판단하는 사용자는 “사용자는 조합원들의 그 무엇도 포용하지 못하고 있다”는 것입니다.조합원 동지 여러분!우리는 지금 어떤 과거와 단절하고 어떤 미래를 맞이할 것인지의 갈림길에 서있습니다. 노동조합은 지속적으로 독자경영을 주장해왔습니다. 글로벌의 정책을 다양한 오비맥주의 조건들을 포용하면서 결정하기를 요구하여 왔습니다. 사용자가 노동조합의 파업을 <일부 말썽꾸러기들의 바보 같은 소동>으로 판단한다면 우리는 이 번 파업을 끝낼 수가 없습니다. 이제 오비맥주의 대표이사가 지금의 사태를 직접 듣고 해결책을 내놔야 합니다. 따라서 노동조합은 벤사장과의 즉각적인 교섭을 요구합니다. 승리의 그날까지 끝까지 함께 투쟁!!! 구조조정 저지! 임금인상 쟁취! 성과급제도 개선! 업무표준화 쟁취! 전국화학섬유식품산업노동조합 대전충북지부 오비맥주지회 지회장 이 영 곤
2021.06.30
